Die meisten IT-Projekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an fehlender Business-Ausrichtung
Unternehmen investieren Millionen in ERP-Systeme, CRM-Plattformen, Cloud-Projekte und Automatisierung. Trotzdem bleibt der erwartete Geschäftsnutzen häufig aus.
Der Grund: Viele Initiativen starten mit einer Lösung statt mit einem klar definierten Unternehmensziel. Die Folge sind Projekte ohne Priorisierung, fehlende Akzeptanz im Fachbereich und Budgets, die keinen messbaren Mehrwert erzeugen.
20 %
Jedes fĂ¼nfte Unternehmensprojekt erreicht seine definierten Geschäftsziele nicht. Laut dem Project Management Institute erfĂ¼llen lediglich rund 80 % der Projekte ihre Business-Ziele.
56 %
GroĂŸe IT-Projekte liefern im Durchschnitt 56 % weniger Geschäftswert als ursprĂ¼nglich geplant. Gleichzeitig Ă¼berschreiten viele Projekte Budget und Zeitplan deutlich.
Was Sie in diesem exklusiven Leitfaden entdecken werden
Die Vorlage wurde speziell fĂ¼r GeschäftsfĂ¼hrer, IT-Leiter und Entscheider im Mittelstand entwickelt. Statt theoretischer Modelle erhalten Sie ein sofort einsetzbares Werkzeug fĂ¼r die Praxis.
Praxisbeispiel eines mittelständischen Unternehmens
Sehen Sie anhand eines konkreten Beispiels, wie Unternehmensziele wie Umsatzwachstum, schnellere Angebotsprozesse oder höhere Produktivität in konkrete IT-Initiativen Ă¼bersetzt werden.
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Lernen Sie den strukturierten 5-Schritte-Prozess kennen – von der Zielformulierung Ă¼ber die Prozessanalyse bis zur KPI-Definition.
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Die typische Fehler und Best Practices der Wettbewerber
Vermeiden Sie die häufigsten Ursachen fĂ¼r gescheiterte IT-Initiativen, von fehlenden MessgrĂ¶ĂŸen bis hin zu Ă¼berladenen Roadmaps.
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5 Wachstumsbremsen die GeschäftsfĂ¼hrer in der IT Ă¼bersehen
Viele mittelständische Unternehmen investieren Jahr fĂ¼r Jahr in ihre IT. Trotzdem dauern Projekte länger als geplant, strategische Initiativen kommen nicht voran und wichtige Entscheidungen werden durch technische Einschränkungen ausgebremst. Der Grund liegt selten in einzelnen Systemen oder Mitarbeitern. Häufig sind es strukturelle Muster in der IT, die Wachstum verhindern, ohne dass sie auf den ersten Blick sichtbar werden.
Manuel Hoffmann
GeschäftsfĂ¼hrer STRATIQ GmbH
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